|
사회복지기관은 이를 위하여 기업이나 개인, 또는 종교단체 등의 각종 후원 또는 기부를 통해 부족한 재원을 보충하고자 민간자원동원의 가능성을 분석하고, 나아가 체계적인 모금활동을 벌이기 위해서 전문적인 조직 및 인력을 동원해 후원
|
|
|
사회적 변화 속에서 최근 조직의 변화와 규모는 매우 빠르고 광범위하게이루어지고 있다. 특히 경제성장과 함께 사회복지에 대한 개인들의 욕구가 다양화되고 증가되면서 이를 충족시켜주기 위한 사회복지 관련 기관 및 시설이 늘어나고 있
|
|
|
고 있습니다. 이 방향에 따라 사회복지조직의 보급과 마케팅을 개선하여 사회복지기관이 자원을 보다 효과적으로 획득하고 사회적 이해와 지지를 얻을 수 있도록 합니다. 이를 통해 조직은 사회 문제 해결과 사회 발전에 더 큰 영향을 미칠
|
|
|
조직이 인류를 이끌어 나갈 것으로 전망되는데, 비영리조직의 지도자들도 이러한 준비가 필요하다고 여겨진다. 이를 위해 사회복지기관의 관리자들도 마케팅 마인드를 가지고 보다 훌륭한 행정적인 지도력을 발휘하기 위해 끊임없이 노력하
|
|
|
사회복지기관의 후원자개발에도 기여하게 된다.
5. 시사점
사회복지조직의 재정난은 어제 오늘의 문제가 아니며 앞으로도 복지예산지방이양정책과 같은 다양한 이유로 사회복지조직의 재정난은 더욱 심화될 것이다. 이런 재정난을 극복하기
|
|
|
사회복지기관 한 곳을 선정하여 사회복지조직의 내용을 중심으로 분석하고 해당기관의 주요 프로그램을 사회복지전달체계의 8가지 원칙에 근거하여 평가하고 개선방안에 대해 살펴보았다. 사회복지기관에서는 장애아동에 대한 서비스는 다
|
|
|
사람에게만 서비스하거나, 그 결과가 명확한 사람에게만 서비스 하는 것이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
사회복지서비스조직의 문제점으로 크리밍(creaming) 현상이 있다. 이런 크리밍 현상은 사회복지기관 등의 사회복지조직이 투입비용을 줄이고
|
|
|
조직운영을 위한 경영특성에 관한 연구, 한국사회복지학회 학술대회 자료집, 611-632.
박성복. (2005). 미국사회복지행정의 동향, 한국행정학회 2005년도 하계공동학술대회 발표논문집(Ⅰ), 121-150.
신준섭. (2000). 사회복지기관 최고행정가의 리더
|
|
|
사회복지행정론”, 공동체, 2008
- 김형주, “사회복지기관의 마케팅 전략에 관한 연구”, 경상대, 2008
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 신준섭외, “사회복지조직의 마케팅 활성화 방안에 관한 연구”, 한국정책과학학회, 2004
- 최정
|
|
|
조직에 적합한 거버넌스 매커니즘으로서 위계적 통제가 조직의 집단적 행동을 조정하는 효과적 방법으로 인식되며 지속가능성을 위해 시장의 고객과 산업 파트너들에 의존하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 우리나라 사회복지기관
|
|
메뉴펼치기
